일이 놀이가 되다 /학습과 조직에 대한 통찰 썸네일형 리스트형 '전문성 있는 강사의 특징'에 대한 단상 정말 실력있고 전문성 있는 강사는 일반적인 강사와 어떤 차이가 있을까? 첫째, 스스로가 스스로 다운, '자기됨'의 정체성이 있다. 그 사람이 진행하는 교안이나 하는 말을 똑같이 옮겨 적은 스크립트를 다른 사람에게 건네주어도, 절대 그 사람 처럼 똑같이 진행할 수 없다. 스토리를 이어가는 흐름과 청중을 사로잡는 에너지 뿐만 아니라, 어떠한 현상과 이슈를 자신만의 이야기로 풀어내어 그 사람이 하는 모든 말과 제스처, 분위기가 그 사람 답게, 그 사람을 닮아있다. 둘째, 스킬이나 팁이 아닌 '관점'을 전달해준다. 강의 경험이 부족하거나 대중 앞에 서는 것이 아직은 편하지 않은 강사는 계속해서 정보나 지식을 전달해주려고 한다. 교안을 만들 때에도 초보 강사는 다른 사람을 따라하려고 하고, 교안에 들어갈 내용도 .. 더보기 전문성에 대하여 오늘 아내와 저녁을 먹으며 나눈 '전문성'에 대한 이야기. 전문성과 조직에 대해 아내와 모처럼 꽤 깊은 대화를 나누었다. 아마 서로가 현재 일하고 있는 조직에 애정과 열정이 있는 탓. 조직을 이해한다는 것은커뮤니케이션, 시간관리, 리더십, 프로젝트의 스케줄링 그 모든 것들에 대한 충분한 경험과 이해를 필요로 한다. #전문성은 대안에 대해 체크리스트를 많이 가지고 있는 사람. 아마추어는 하나의 상황에만 들어맞는 대안만 가지고 있지만, 전문가는 그동안 쌓아온 다양한 지식과 경험의 축적으로 여러 상황에 어울리는 체크리스트를 가지고 있고, 문제와 상황에 따라 그 체크리스트 모듈들을 조합하여 프로세스로 엮을 줄 아는 사람. #1+( )=2 이라는 문제가 주어졌을 때, 아마추어는 1이라는 정답밖에 모르지만,전문가는.. 더보기 사회혁신기업가의 관점으로 바라보기 아쇼카 펠로우 선정 과정에서 사용하는 34가지의 질문 Q&A for Impact 1. 당신의 아이디어는 다른 사업들과는 어떻게 다른가요?2. 지금까지 어떤 방법들을 시도해보았나요? 여러 시도 끝에, 무릎을 탁! 치게 만든 새로운 통찰은 무엇이었나요?3. 당신이 꿈꾸는 큰 비전에 대한 질문입니다. 당신의 새로운 아이디어로, 우리 사회는 어떻게 바뀌나요?4. 당신이 성장시킨 모델을 확산할 때, 핵심 아이디어를 복제시키는 시스템에 대한 계획이 궁금합니다. 5. 사람들이 당신과 함께 일하면서 그 문제를 다르게 보고 다르게 접근하도록 돕고 있습니까? 그들이 다르게 사고하도록 어떻게 만들어 갈 것인가요?6. 왜 어떤 사람들은 이 문제를 해결하는데 실패했다고 생각할까요?7. 그 문제를 둘러싼 여러 이해관계자들의 관점.. 더보기 구글과 혁신 구글의 리더 래리 페이지, 세르게이 브린, 에릭 슈미트가 각종 인터뷰와 연설에서 언급한 이야기. 구글의 기업 정신을 엿볼 수 있다. - Larry Page-바르게 굴러가는 사회란 통제받지 않고, 편파적이지 않은, 고품질 정보에 접근할 수 있는 사회라고 믿습니다. 그러므로 구글은 세상에 대한 책임을 지니고 있습니다.: 2004년 구글 기업 공개(IPO)서류 중 기업들은 50년 전에도, 20년 전에도 했던 방식으로점진적인 변화를 실행하고 있습니다.우리에게 필요한 것은 그런 것이 아닙니다.특히 기술에서 우리는 점진적이 아닌 혁명적인 변화가 필요합니다. : TED 콘퍼런스 오픈 인터뷰, 2014. 3 - Sergey Brin- 구글이 생기기 전에 검색엔진들은결과를 정리하는 데 별 노력을 들이지 않았다고 봅니다... 더보기 쥴리안 트레저(Julian Treasure)_TED 쥴리안 트레저(Julian Treasure)의 TED 강의스피치나 대화, 커뮤니케이션 뿐만 아니라듣는 것에 대한 경험 디자인까지 이야기하고 있다. 듣는 것, 말하는 것에 대한 UX 적 통찰어쩌면 이것이 새로운 커뮤니케이션 접근법일 수 있겠다. 더보기 거대한 웹사이트가 당신을 포함한 수십 억을 위해 디자인하는 법 마가렛 골드 스튜어트 (Margaret Gould Stewart)거대한 웹사이트가 당신을 포함한 수십 억을 위해 디자인하는 법 더보기 Magazine B _ Vol 28.Google JOH Company가 발간하는 브랜드 소개 매거진, Magazine B _ Google편 더보기 [매경MBA]올해의 10대 키워드 올 한 해 매일경제 MBA 지면에선 세계적 경영의 석학과 구루들이 쉼없이 등장해 독자들에게 비전과 혜안을 제시했다. 때로는 어둠 속에서 헤매던 리더들에게 길을 안내해주는 한 줄기 빛이 됐고 딜레마에 처한 최고경영자(CEO)들에겐 돌파구를 제시해주기도 했다. 무릎을 치게 하는 번뜩이는 아이디어를 던졌는가 하면 상식과 편견을 깨뜨리는 역발상의 묘미도 선사했다. 매일경제 MBA팀은 송년 특집으로 올 한 해 지면에 소개된 경영 대가들이 제시한 메시지 가운데 특히 많은 독자들이 공감했던 10개의 키워드를 뽑았다. 매경MBA의 페이스북에서의 조회 수와 ‘좋아요’클릭 수, 이메일이나 전화를 통한 독자 반응 등을 종합적으로 평가해 선정했다. 1 맡기는 리더십리더는 슈퍼맨이 돼야 한다? 내가 없으면 회사가 굴러가지 않는.. 더보기 구글, 숟가락 회사를 왜 샀소 건강검진일을 맞아 병원을 찾은 직장인 이미래(가명)씨는 조그만 알약 하나로 복잡한 암진단 검사를 끝낸다. 알약을 먹으면 그 안에 있던 나노미터(㎚·1㎚는 10억분의 1m) 크기의 입자가 체내에 퍼져 비정상적인 세포에 달라붙는다. 건겅검진 기기는 이 나노입자로부터 각종 데이터를 전달받고 신체의 이상징후를 분석한다. 머지않은 미래에 구현될지 모르는 첨단 정보기술(IT)이다. 11일 월스트리트저널(WSJ) 등 주요 외신에 따르면 구글은 ‘구글X 프로젝트’의 하나로 특수 코팅된 나노입자를 몸속에 넣어 각종 질병을 조기에 진단하는 기술을 개발 중이다. 구글X는 안경으로 사진·동영상을 찍고 전송하는 ‘구글 글라스’ 같은 혁신적인 기술을 개발해낸 구글의 비밀연구소다. 구글X에서 생명과학부문을 이끄는 앤드류 콘라드 박.. 더보기 Microsoft axes its controversial employee-ranking system 마이크로소프트가 상대평가제도를 없앤다는, 직원들에게 보내는 이메일 내용. (원본기사) To Global Employees, I am pleased to announce that we are changing our performance review program to better align with the goals of our One Microsoft strategy. The changes we are making are important and necessary as we work to deliver innovation and value to customers through more connected engagement across the company. This is a fundamentally ne.. 더보기 이전 1 2 3 4 다음