일이 놀이가 되다 /학습과 조직에 대한 통찰 썸네일형 리스트형 Action Learning을 위한 생각근육 키우기 Action Learning을 위한 생각근육 키우기 AAR (After Action Review) 1. 기대하고 있었던 일은 무엇인가? 2. 실제로 일어난 일은 무엇인가? 3. 왜 기대와 실제의 차이가 생겼는가? 4. 이를 통해 무엇을 배웠는가? ERRC식 질문법 Eliminate (제거) : 기존의 것에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들 가운데 제거할 요소는 무엇인가? / Neglect Reduce (감소) : 기존의 것에서 축소시켜야 될 불필요한 요소는 무엇인가? / Over Action Raise (증가) : 기존의 것에서 표준이상으로 올려야 할 요소는 무엇인가? / Needs Create (창조) : 이제까지 아직 한번도 시도하지 못한 것 중 창조해야 할 요소는 무엇인가? / Desires STA.. 더보기 HR ON_ 핵심인재가 떠나지 않는 기업 만들기 HR ON_ 이곳이 변하지 않는다면 내가...떠난다. HR ON 이라는 세미나에 참석하여 모처럼 실무의 촉을 다시금 기억하고 느낄수 있는 자리를 경험하고 왔다. 한달에 한번 있는 HR ON. 실무의 감각을 놓치지 않기 위해서라도, 열심히 참석해볼 계획이다. Specialty Session_박은영 전무_핵심인재가 떠나지 않는 기업 만들기 # Recruiting : Attributes on Evaluation Retention : Promotion, Rotation Training : Program based on development needs / Education (Advanced degree) Exit & Sustain : Outplacement / Alumni Management → Evaluatio.. 더보기 Best Practices for Leading via Innovation What do General Electric (GE), Procter & Gamble (P&G) and IBM have in common? All three companies nurture and energize talent, carving out the necessary resources to invest in recruiting, selecting and growing the people who will become their future leaders. So it's no surprise that GE, P&G and IBM occupy the top three spots in Hay Group's seventh annual Best Companies for Leadership (BCL) ranki.. 더보기 경영혁신의 대표 기업 게리 해멀이 경영의 미래에서 언급한 경영혁신의 대표 기업. 이는 곧 드라이브 3.0 이며, 자아실현과 성장이며, 인간에 대한 근본적 믿음으로 인한 창조성 이며, Y이론이고, 고차원적 욕구의 충족이자, 자율성과 통제의 공존이다. 1. 홀푸드 : 미국 유기농 슈퍼마켓 (http://www.wholefoodsmarket.com/) 2. 고어 : 고성능 패브릭 및 산업, 섬유 기업 (http://www.gore.com/ko_kr/) 3. 구글 : 인터넷 검색 기업 (http://www.google.co.kr/intl/ko/about/company/) 4. 셈코 : 브라질 산업기기 제조 기업 (http://www.semco.com.br/en/default.asp) [꿈의 직장] 혁신·창조 시대…행복한 기업이 강하.. 더보기 회사 내에서 발견되는 각종 오류들 실무를 할 때 부터 종종 들르며 깊은 통찰력과 자극을 받았던 Infuture 컨설팅 유정식 대표님의 블로그 (www.infuture.kr) 최근에 '회사내에서 발견되는 각종 오류들'이란 제목으로 포스팅을 하셨는데 너무 공감이 되고 재미있다. 글을 읽은 다른 사람들이 댓글을 달며 추가적으로 새로운 오류를 공유하기도 하고. (이것이 진정한 집단지성?!) 개인적으로 근태관리의 오류와 등산의 오류, 교육의 오류 2가 공감이 된다. LINK # 회사 내에서 발견되는 각종 오류들 더보기 Review of Educational Research Some literature reviews have flaws that you should strive to avoid. Among them are the following: 1. The literature review stands alone from the other parts of the dessertation or article. In other words, the reader is not shown how the work of other researchers and theorists relates to the study being reported. 문헌 고찰이 다른 논문이나 아티클과 떨어져서 홀로 서 있다.(연계성이 없다는 말) 즉 다른 연구자와 이론가들의 연구와 관련된 내용이 보여지지 않는다. .. 더보기 [논문] 성인학습을 촉진시키는 성인교육자의 역할 ○ 학습은 경험의 결과로 인한 개인의 행동 역량(Behavior capability) : 지식의 획득이 곧바로 인간 행동의 변화로 나타나는 것은 아님, 한번도 일어나지 않을수 있고 오랜시간을 두고 서서히 일어날 수도 있음. ○ 교육 실천(Practice)에 있어 성인학습을 보는 성인 교육자의 관점은 다양, : 학습자를 보는 철학적 가정은 교수-학습 교류과정에도 큰 영향을 미친다. 1. 인본주의 ㅇ 학습자를 자신의 필요와 목적을 스스로 깨닫고 자기주도적 학습에 임할 수 있는 능동적이고 동기 충만한 존재로 인식 ㅇ 경쟁보다 협동 강조, 자아평가를 의미있는 것으로 인식 ㅇ 교육은 학습자 중심으로 이루어지며, 학습자가 학습에 대한 책임을 가짐 ㅇ 교육자의 역할은 지지하는 분위기를 조성하고, 학습자와의 상호협력적.. 더보기 경영학과 교육공학 학부에서 경영학을 전공하고, 이제 대학원에서 교육공학을 공부하고 있는 내게, 아주 좋은 시사점을 안겨주는 논문을 발견하였다. 그것도 지도교수님이신 송영수 교수님께서 삼성 인력개발원 재직 시절 기고하신 논문. 경영학과 교육공학의 지금까지의 시대적 흐름, 융합과 연결점, 앞으로의 방향에 대한 내용을 일목요연하게 정리할 수 있었다. 논문을 찬찬히 읽다보니 교수님께서 평소에 자주 사용하시던 용어들이 반복되어 등장해, 마치 교수님의 오프라인 강의를 듣고 있는 듯한 느낌을 받았다. 꼭 교육공학을 공부하는 사람이 아니더라도, 기업에서 HRD를 담당하는 사람이라면 경영학과 기업교육(HRD)의 시대적 흐름과 패러다임 전환을 이해하고 지금같은 지식정보화 시대에 비즈니스와 기업경영의 변화에 따른 HRD의 역할을 고민하는 습.. 더보기 “직장상사 말은 무조건..”은 옛말…新 ‘리더십’은? 대학원에서 최근 느낀 것 중의 하나는, 어느 조직을 가도 리더십에 대해 "색다른(?)관점"을 가진 상사가 존재한다는 점이다. 속된 말로, '맨땅에 헤딩을 해야' 업무 역량의 향상과 성과가 보장된다고 생각하는 리더가 존재하는 것. 그렇기에 그들은 팀원들에게 명확하고 구체적인 그림을 그려주며 일에 의미를 부여하기 보다는, 본인이 요구하는 결과만 던져놓고, 그 과정이야 어찌되었든 팀원들이 알아서 그 결과물을 도출하길 원한다. 좋은 말로 이야기하자면, 결과물을 도출하는 과정을 스스로 탐색해나가고 부딪치며 시행착오를 반복해 나가는 과정이 업무역량을 향상할 수 있는 최고의 방법이다 - 라고 이야기를 하지만, 글쎄- 과연 그것이 최선의 방법일까? 뒤집어보면 사실 그 말의 뒷편에는 리더 자신이 원하는 수준의 성과를 도.. 더보기 코칭(Coaching) 프로세스 송영수 교수님께서 쓰신 리더웨이(Leader Way) 中 코칭모델에 대한 내용. 리더가 어떤 관점을 가지고 팀원들의 참여와 성과를 유도할 수 있을 것인가에 대한 내용이지만, 실무자로서도 같은 관점을 가지고 늘 자문하며. 언제라도 리더의 다양한 질문에 명쾌하게 답변할 수 있도록 준비해야겠다. 이러한 질문을 통한 폭넓은 사고를 통해 리더에게 더욱 신뢰감을 안겨 주는 것, 그것이 준비된 팔로워십(FollowerShip) 이겠지. 앞으로 교수님께 보고드려야 할 사항이 있다면, 보고드리기에 앞서 스스로 아래 질문들에 대한 답변을 생각해보아야겠다. # 코칭모델 1. 목표설정 → 2. 기회발견 → 3. 계획수립 → 4. 장애제거 → 5. 실행강화 → 피드백 1. 목표설정을 위한 질문 ○ 자네가 기대하는 목표는? ○ .. 더보기 이전 1 2 3 4 다음
