일이 놀이가 되다 /학습과 조직에 대한 통찰 썸네일형 리스트형 프로(PRO)가 되기 위한 기지개 신입사원 과정 중 "전략적 사고와 기획력 향상" 과정 중에서 - # PRO Prospect : 앞을 본다. 상상력 ↔ Retrospect Project : 실행, 몸으로 실천 ↔ Reproject planning이란 것은 지속적 실행과 습관이다. 그래서 plan이 아닌 ~ing, planning - 변화의 본질을 파악하는 것이 중요. # 공시적 시각 : 동시대에 살고 있는 서로 다른 조직, 분야에서의 비교, 분석 통시적 시각 : 하고 있는 일, 업무 분야의 과거-현재-미래 / 시간 관념 # 변화의 본질을 파악 하는 방법 1. The Book : 내 분야 최고의 책들 (Best Collection) 2. 나만의 Blog 운영 3. 하루 신문 3부 이상 (보수, 진보, 경제) → 공시적 시각의 확보 4. B.. 더보기 양파 프로젝트 그룹 기업문화팀에서 만든 '양파 프로젝트' 양파 같은 생물도 사랑과 칭찬을 먹으며 성장하거늘, 하물며 사람과 조직은 말해 무엇하리. 참신한 소재로 메시지를 잘 전달한 것 같다. 양파프로젝트 View more presentations from ChoiJiHun. 더보기 2012 HRD Trend 2012년 인재개발 어떻게 이끌 것인가? 홍석환 상무/ KT&G HR혁신팀 최고 경영자가 묻는다면? 매년 10월만 되면 HRD담당자의 머리는 복잡해진다. 내년도 경영계획을 수립해야 한다. 예년 수준으로 할 수도 있지만 그렇게 해서는 안 되는 이유를 누구보다 잘 알고 있다. 조직은 지속적으로 성장 발전해야 하기 때문에 고민이 된다. S그룹은 다소 간략하게 경영계획을 수립한다. 1) 지난해의 반성 2) 올해 추진 전략 3) 중점 추진 과제 4) 비용 및 추진일정이다. 가장 바람직한 모습은 중장기 인재육성계획이 수립되어 있고, 이 계획에 의거하여 년차별 추진계획을 가져가는 경우이다. 그러나 경영환경이 너무 급속하게 바뀌고 인재개발에 대한 경영진의 요구도 수시로 바뀌기 때문에 무엇을 지속적으로 가져가고, 무엇을.. 더보기 목표를 조건문으로 바꿔라 얼마 되지 않은 듯 한데 2011년이 시작된 지 벌써 1달 반의 시간이 흘렀습니다. 여러분은 연초에 여러 가지 목표를 세웠을 겁니다. 다이어트 하기, 책 읽기, 영어 공부하기처럼 개인적으로 세운 목표도 있고 MBO와 같이 회사에서 세운 목표도 있겠죠. 그 목표들이 지금 계획에 맞게 착착 진행되고 있습니까? 아니면 아무것도 실행하지 않은 채 선언적인 목표로만 남아 있습니까? 심리학자 피터 골위처(Peter Gollwitzer)는 학생들에게 크리스마스가 시작되기 전에 연휴 동안 해야 할 일을 각각 2개씩 정하라고 했습니다. 하나는 식구들과 모여 식사하기, 스포츠 활동하기처럼 쉬운 과제를 세우게 했고, 나머지 하나는 식구끼리의 의견 충돌 중재하기, 세미나에 발표할 자료 만들기 등과 같은 어려운 과제를 정하게 .. 더보기 나쁜 회사를 판별하는 지표 여러분이 누군가로부터 A라는 회사를 소개받을 때(혹은 헤드헌터로부터 제의를 받았을 때) "이 회사가 좋은 회사인가, 아닌가?"란 궁금증이 아마 제일 먼저 들 겁니다. 이럴 때 여러분은 그 회사의 무엇을 보고 '좋은 회사인지 아닌지'를 금방 가려낼 수 있을까요? 여러 가지가 있겠지만, 저의 경우엔 그 회사의 '이직률(Employee Turnover)'를 가장 먼저 살펴봅니다. 경험상 이직률 데이터와 추이는 '회사의 좋고 나쁨'을 판단하는 리트머스 시험지이고 외부인이 회사의 분위기를 쉽게 들여다볼 수 있는 가장 명확한 지표라고 생각합니다(물론 컨설턴트나 auditor가 아니면 외부인이 회사의 이직률을 알기가 쉽지는 않겠죠). 이직은 직원 개인에게 매우 중대한 의사결정입니다. 요즘처럼 고용이 불안한 시절엔 더.. 더보기 이전 1 2 3 4 다음