팔로워십 썸네일형 리스트형 주니어 인재 팔로워십 교육 회사에 와서 짧은 기간이지만 그새, 꽤 다양한 프로젝트를 수행하였다. 조직이 성장하고 있고, 그에 따라 HRD 이슈가 많아지면서 업무량도 늘어나고 있지만, Learning Architect 로서 조직 내 HRD 이슈를 다양하게 경험하고 솔루션을 구축할 수 있는 기회를 얻게 되는 것은 참으로 다행이고 감사한 일이다. 얼마전 까지 6회에 걸쳐 진행된 주니어 직원 대상 팔로워십 교육이 마무리 되었다. 매주 일주일에 한번식 모여 각자의 리더십 상태와 조직 내 이슈를 공유하며 팔로워로서, 그리고 미래의 리더로서 필요한 역량과 요소들을다양한 리더십 이론과 사례를 들어 이야기를 나누었다. 교육 종료 후, 참여했던 주니어 들에게도좁아질 수 있는 시선을 더 크게 보고, 스스로에 대해 성찰할 수 있는 기회였다는 의견도 있.. 더보기 코칭(Coaching) 프로세스 송영수 교수님께서 쓰신 리더웨이(Leader Way) 中 코칭모델에 대한 내용. 리더가 어떤 관점을 가지고 팀원들의 참여와 성과를 유도할 수 있을 것인가에 대한 내용이지만, 실무자로서도 같은 관점을 가지고 늘 자문하며. 언제라도 리더의 다양한 질문에 명쾌하게 답변할 수 있도록 준비해야겠다. 이러한 질문을 통한 폭넓은 사고를 통해 리더에게 더욱 신뢰감을 안겨 주는 것, 그것이 준비된 팔로워십(FollowerShip) 이겠지. 앞으로 교수님께 보고드려야 할 사항이 있다면, 보고드리기에 앞서 스스로 아래 질문들에 대한 답변을 생각해보아야겠다. # 코칭모델 1. 목표설정 → 2. 기회발견 → 3. 계획수립 → 4. 장애제거 → 5. 실행강화 → 피드백 1. 목표설정을 위한 질문 ○ 자네가 기대하는 목표는? ○ .. 더보기 이전 1 다음
