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HRD

HRD관점의 변화 현재 일하고 있는 직장에서 근무하지 2년이 다 되어갑니다. 이전에 제조업 중심의 회사에 있다가 IT기업에서 일을 하게 되면서, 교육, 즉 HRD 에 대한 개인적인 업무 관점이 2년 전과는 많은 변화가 있었습니다. 관점의 변화가 생긴 이유가, 이전 회사와 지금의 회사 사이에 대학원에서 공부하고 익힌 시간에서 관점이 바뀐 것일 수도 있고, 업종의 차이가 일의 접근 방식에 대한 차이를 가지고 온 것일 수도 있고, 조직 문화로 인해 일이 진행되는 형태나 프로세스가 다르기 때문에 변화가 되었을 수도 있지만, 저는 무엇보다 HRD를 보는 관점이 변화된 가장 큰 원인을 '학습에 대한 조직의 성숙도'라고 (지금까지는) 생각하고 있습니다. 많은 회사에서 HRD활동(교육)이 진행되면, 생각보다 큰 관심을 가지는 것 같지 .. 더보기
HRDer로서의 새해 소망 최근 HRD담당자의 중요한 능력 중의 하나는, 콘텐츠 생산 능력 인 것 같다. 이전에는 (아니 지금까지도) HRD담당자의 역량을 이야기하면커뮤니케이션, 변화관리 능력, 프로세스 관리, 전략적 사고 등 그야말로 조직의 '전략적 파트너'역할을 수행하기 위한 능력들이 중요시 되었다면, 모바일을 통해 수많은 정보가 확산되고, 짧은 시간동안 콘텐츠를 즐기는, 소위 '스낵문화(Snack Culture)'가 익숙한 현대 사회에서는 사람들의 시선을 단번에 사로잡고 주의를 기울이게 하여, 짧은 시간안의 메시지 전달을 통해 공감과 변화를 이끌어내는 역량이 중요하다고 생각된다. 만일, 전달하고자 하는 메시지가 '스낵'이라고 표현될 수 있을 만큼의 짧은 시간안에 전달되기 힘든 내용이라면, 적어도 듣는 이가 관심을 가지고 화자.. 더보기
HRD담당자는 무엇을 꿈꿀 것인가 기업의 교육담당자는 그 회사의 얼굴이며 전도사이다. 교육담당자는 수없이 많은 사람과 스스럼없이 이야기를 나눌 수 있다. 그것은 사람들이 교육담당자를 직무담당자로서가 아니라 나의 인생에 도움주며, 교육이라는 내가 해야 할 일에 기회를 주는 사람이라고 인식하기 때문이다. 교육담당자는 어떤 이상을 가지고 나아가야 할 것인가? 최근의 HRD 분야의 패러다임은 15년 전에 종사했던 경험이 있는 사람들에게는 어리둥절하게 만들 만큼 본질에서 다르고 창의적이다. 요즘 젊은 H구성원은 이루고자 하는 바가 크기 때문에 기회라고 생각하고 몰입한다. 15년 전만 해도 HRD 부서의 업무는 하루하루가 전날과 크게 다르지 않다. 3일 전 생각과 행동, 2일 전 실적, 그리고 어제와 오늘 아니 나아가 내일의 모습이 크게 다르지 않.. 더보기
마지막 미니페이퍼 소감문 어느 덧 송교수님 수업의 마지막 미니페이퍼를 제출하였다. 한학기 동안 배운 것을 몇 줄안에 정리를 한다는 것이 쉽지 않지만, 짧게나마 내용을 요약하고 덧붙여 소감문을 작성해보았다. # 직장에 사직서를 제출하고 다시 학생이라는 신분으로 돌아와 과제, 팀 발표, 브리핑, 센터 업무 등과 함께 낮과 밤을 경주하다 보니 금새 한 학기가 지나갔다. 설렘과 함께 두려움과 염려를 가지고 시작하였던 공부는 한 학기를 얼마 남겨두지 않은 이 시간, 새로운 도전과 소망으로 값진 행복을 남겨주었다. 실무를 내려놓고 대학원에 입학하면서 치열하게 고민해보고자 했던 것은 무엇보다 ‘나 그리고 우리(HRD담당자)는 누구인가? 그리고 우리의 역할은 무엇인가?’ 에 대한 부분이었다. 송영수 교수님의 기업교육방법론 수업은 이러한 질문에.. 더보기
경영학과 교육공학 학부에서 경영학을 전공하고, 이제 대학원에서 교육공학을 공부하고 있는 내게, 아주 좋은 시사점을 안겨주는 논문을 발견하였다. 그것도 지도교수님이신 송영수 교수님께서 삼성 인력개발원 재직 시절 기고하신 논문. 경영학과 교육공학의 지금까지의 시대적 흐름, 융합과 연결점, 앞으로의 방향에 대한 내용을 일목요연하게 정리할 수 있었다. 논문을 찬찬히 읽다보니 교수님께서 평소에 자주 사용하시던 용어들이 반복되어 등장해, 마치 교수님의 오프라인 강의를 듣고 있는 듯한 느낌을 받았다. 꼭 교육공학을 공부하는 사람이 아니더라도, 기업에서 HRD를 담당하는 사람이라면 경영학과 기업교육(HRD)의 시대적 흐름과 패러다임 전환을 이해하고 지금같은 지식정보화 시대에 비즈니스와 기업경영의 변화에 따른 HRD의 역할을 고민하는 습.. 더보기
HRD플래닝 HRD플래닝기업을살리는생존전략 카테고리 경제/경영 > 경영관리 지은이 이희구 (국일증권경제연구소, 2011년) 상세보기 이 책을 실무경험 없이 읽었다면, 아마 저자가 말하고자 하는 의도 뿐만 아니라 용어부터 낯설게 느껴졌을 것 같다. 내가 경험했던 HRD와 비슷한 내용도 있고, 그렇지 않은 내용도 있었지만, 전반적인 실무의 내용을 떠올리며, 전체적으로 정리할 수 있어서 좋았다. 학문으로서 접근하는 HRD를 본격적으로 만나기 이전에, 실무로서 접근하는 HRD에 대해 다시 한번 정리하고 되짚어 볼 수 있었던 책. # '나는 HRD담당자다'라고 답했다면, 당신의 업무에는 다음과 같은 것들이 포함되어 있어야 한다. - 기업의 인재상, 비전, 미션의 달성방안에 대한 연구 - 전사적 경영전략 수립 및 실행의 지원 .. 더보기
업의 개념을 정립하라 사업의 본질을 꿰뚫는 것은 비전 - 사업의 본질 - 중장기 전략의 틀에서 살펴보아야 한다. # 고려요인 1. 사업의 기원은 무엇인가? 2. 사업의 기본철학은 무엇인가? 3. 사업의 영역은 어디에서 어디까지 인가? 4. 우리의 기술수준과 핵심기술은? 5. 우리의 고객과 시장은 누구이며 어느 수준에 있는가? 6. 정부 및 경쟁사는 어떤 전략을 펼치고 있으며 어느 수준에 있는가? 7. 사업을 유지하는 핵심자원은 무엇이며, 경쟁사에 비해 경쟁력의 수준은? 8. 어느 과정을 거쳐 부가가치가 나오며 핵심프로세스는 무엇인가? 9. 어떤 제품과 서비스를 팔고 경쟁력은 무엇인가? 삼성 에스원을 생각해보자. 경비업? 사회안전업? 사회 시스템업? 경비업으로 본다면 당연 경비를 담당하는 사람에 치중하게 된다. 건강하고 회사에.. 더보기
2012 HRD Trend 2012년 인재개발 어떻게 이끌 것인가? 홍석환 상무/ KT&G HR혁신팀 최고 경영자가 묻는다면? 매년 10월만 되면 HRD담당자의 머리는 복잡해진다. 내년도 경영계획을 수립해야 한다. 예년 수준으로 할 수도 있지만 그렇게 해서는 안 되는 이유를 누구보다 잘 알고 있다. 조직은 지속적으로 성장 발전해야 하기 때문에 고민이 된다. S그룹은 다소 간략하게 경영계획을 수립한다. 1) 지난해의 반성 2) 올해 추진 전략 3) 중점 추진 과제 4) 비용 및 추진일정이다. 가장 바람직한 모습은 중장기 인재육성계획이 수립되어 있고, 이 계획에 의거하여 년차별 추진계획을 가져가는 경우이다. 그러나 경영환경이 너무 급속하게 바뀌고 인재개발에 대한 경영진의 요구도 수시로 바뀌기 때문에 무엇을 지속적으로 가져가고, 무엇을.. 더보기
교육담당자 기본 과정 올해 초, KMA에서 들은 교육담당자 기본 과정. 교육에 대한 전반적인 개념과 용어를 이해하는데 도움되었던 3일간의 과정이었다. 교육체계 수립과 과제 도출에 대한 것은 HRD의 영원한 당면과제 인듯. 늘 기본에 충실하자! # 교육담당자 기본 과정 PT 교육담당자기본과정 지식 View more presentations from ChoiJiHun. 더보기

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