주니어 인재 팔로워십 교육

회사에 와서 짧은 기간이지만 그새, 꽤 다양한 프로젝트를 수행하였다. 

조직이 성장하고 있고, 그에 따라 HRD 이슈가 많아지면서 업무량도 늘어나고 있지만, 

Learning Architect 로서 조직 내 HRD 이슈를 다양하게 경험하고 솔루션을 구축할 수 있는 기회를 얻게 되는 것은 

참으로 다행이고 감사한 일이다. 

얼마전 까지 6회에 걸쳐 진행된 주니어 직원 대상 팔로워십 교육이 마무리 되었다. 

매주 일주일에 한번식 모여 

각자의 리더십 상태와 조직 내 이슈를 공유하며 팔로워로서, 그리고 미래의 리더로서 필요한 역량과 요소들을

다양한 리더십 이론과 사례를 들어 이야기를 나누었다.

교육 종료 후, 참여했던 주니어 들에게도

좁아질 수 있는 시선을 더 크게 보고, 스스로에 대해 성찰할 수 있는 기회였다는 의견도 있었고, 

조금 더 활발한 토론활동 진행에 대한 니즈도 있었다. 

내년에는, 

다양한 리더십 진단 도구와 성찰 과제를 활용하여

조금 더 참여형 교육으로 진행해볼 계획이다.